Umugambi « Uburundi, igihugu kizamuka mu 2040 kandi giteye imbere mu 2060 » — ico ikubiyemwo, n'aho ivyategekanijwe bigeze La Vision « Burundi, pays émergent en 2040 et développé en 2060 » — ce qu'elle contient, et où en sont les jalons The Vision "Burundi, an emerging country by 2040 and developed by 2060" — what it contains, and where the milestones stand

Note publiée à la suite d'échanges publics autour de la Vision 2040-2060 — voir par exemple cette publication de @ben_ndag ↗. Note published following public exchanges around Vision 2040-2060 — see for instance this post by @ben_ndag ↗. Iyi nyandiko yasohowe inyuma y'ibiganiro rusangi ku Mugambi 2040-2060 — raba nk'akarorero iyi nyandiko ya @ben_ndag ↗.

Ico umugambi ari coCe qu'est la VisionWhat the Vision is

Adoptée en 2024, la Vision est le cadre de politique économique et sociale à moyen et long terme du Burundi. Elle vise deux jalons : « pays émergent » en 2040 et « pays développé » en 2060. Son énoncé pour 2040 : « un pays en paix, où chacun vit dignement, où nul ne meurt de causes évitables, doté d'une économie compétitive portée par l'agro-industrie à forte valeur ajoutée, l'industrie et les mines, dans un environnement préservé, avec équité de genre ». Elle s'aligne sur l'Agenda 2063 de l'Union africaine et les ODD, et s'opérationnalise par le Plan national de développement (PND). Adopted in 2024, the Vision is Burundi's medium- and long-term economic and social policy framework. It sets two milestones: "emerging country" by 2040 and "developed country" by 2060. Its 2040 statement: "a peaceful country where everyone lives decently, where no one dies of preventable causes, with a competitive economy driven by high-value-added agri-business, industry and mining, in a preserved environment, with gender equity." It aligns with the AU's Agenda 2063 and the SDGs, and is operationalised through the National Development Plan (NDP). Wemejwe mu 2024, umugambi ni urwego rwa politike y'ubukungu n'imibano ku gihe kirekire. Ufise intumbero zibiri: « igihugu kizamuka » mu 2040 na « igihugu giteye imbere » mu 2060. Wisunga Agenda 2063 y'Umuryango w'Afrika n'imigambi ODD, ushirwa mu ngiro biciye ku Mugambi w'igihugu w'iterambere (PND).

Les 5 piliersThe 5 pillarsPiliers 5

• 1. Engagement de l'ÉtatState commitmentUkwiyemeza kwa Leta
• 2. Efficacité économiqueEconomic efficiencyUbushobozi bw'ubukungu
• 3. Équité socialeSocial equityUkuringaniza mu mibano
• 4. Écologie durable et patrimoineSustainable ecology & heritageIbidukikije biramba n'akaranga
• 5. Partenariats fructueuxFruitful partnershipsUbufatanye bwiza

Structure de mesure : 9 indicateurs d'impact, 22 objectifs stratégiques, 102 indicateurs d'effet. Atouts revendiqués : population jeune, énergies inexploitées (cours d'eau, solaire, éolien), agriculture non transformée, minerais abondants non exploités, riche patrimoine. Measurement structure: 9 impact indicators, 22 strategic objectives, 102 effect indicators. Claimed assets: a young population, untapped energy (rivers, solar, wind), unprocessed agriculture, abundant unexploited minerals, rich heritage. Uburyo bwo gupima: ibipimo 9 vy'ingaruka, intumbero 22, ibipimo 102 vy'inyishu. Ivyiza: urwaruka, ingufu zitakoreshwa (inzuzi, izuba, umuyaga), uburimyi, ubucukuzi, akaranga.

Aho ivyategekanijwe bigezeOù en sont les jalonsWhere the milestones stand

1 · Ivyiza bifatikaDes atouts réelsReal strengths

Avoir une vision de long terme, chiffrée et alignée sur les cadres continentaux et mondiaux, est en soi une bonne pratique. Les atouts cités sont réels : une population très jeune, un fort potentiel hydroélectrique et solaire, des minerais peu exploités, une agriculture à valoriser. Sur certains objectifs, des programmes existent (emploi des jeunes, énergie) — même si leurs résultats restent limités (voir note 006 et note 007). Having a long-term, quantified vision aligned with continental and global frameworks is itself good practice. The assets cited are real: a very young population, strong hydro and solar potential, under-exploited minerals, agriculture to be developed. On some objectives, programmes exist (youth employment, energy) — even if their results remain limited (see note 006 and note 007). Kugira umugambi w'igihe kirekire, ufise ibiharuro, wisunga imigambi y'Afrika n'isi, ni ikintu ciza. Ivyiza vyavuzwe ni ukuri: urwaruka, ingufu z'amazi n'izuba, ubucukuzi, uburimyi. Ku ntumbero zimwe hariho porogarama (akazi k'urwaruka, ingufu) — naho inyishu ziracari nke (raba 006 na 007).

2 · Itandukaniro n'urugendo nyakoL'écart avec la trajectoire réelleThe gap with the real trajectory

« Émergence » désigne généralement le passage vers le revenu intermédiaire. Or le Burundi part de l'un des revenus par habitant les plus bas au monde, avec une croissance de ~4% et une pauvreté extrême autour de 76%. Passer à l'émergence en une quinzaine d'années suppose une croissance bien plus élevée (typiquement 7–10%), soutenue et non annulée par l'inflation et la démographie. À rythme actuel, l'écart entre le jalon 2040 et la trajectoire est important — ce n'est pas dire que la direction est mauvaise, mais que le calendrier est très ambitieux. "Emergence" usually means the shift toward middle income. Yet Burundi starts from one of the world's lowest per-capita incomes, with ~4% growth and extreme poverty around 76%. Reaching emergence in about fifteen years implies far higher growth (typically 7–10%), sustained and not eroded by inflation and demographics. At the current pace, the gap between the 2040 milestone and the trajectory is large — which is not to say the direction is wrong, but that the timeline is very ambitious. « Ukuzamuka » bisanzwe bisobanura kuja ku maronko yo hagati. Ariko Uburundi butangura ku maronko make cane, ukwiyongera ~4%, ubukene ~76%. Kugera ku kuzamuka mu myaka nka 15 bisaba ukwiyongera kuri hejuru cane (7–10%), gukomeza. Ku rugero rwa none, itandukaniro rirakomeye — ntibisobanura ko intumbero ari mbi, ariko igihe ni gito cane.

3 · Ingorane y'amafarangaLa contrainte de financementThe financing constraint

C'est le point le plus dur, et il est reconnu par les bailleurs eux-mêmes. Le Burundi n'accède qu'à des ressources concessionnelles (dons, prêts très favorables), sa marge budgétaire est étroite (pression fiscale ~13,6% du PIB), et près de 40% de l'économie est informelle. Financer une transformation structurelle dans ces conditions est difficile — d'autant que la Vision fixe elle-même comme objectif de « réduire progressivement la dépendance à l'aide », alors que cette aide reste aujourd'hui centrale. C'est une tension à suivre, pas une contradiction fatale. This is the hardest point, and it's acknowledged by the lenders themselves. Burundi accesses only concessional resources (grants, highly favourable loans), its fiscal space is narrow (tax take ~13.6% of GDP), and nearly 40% of the economy is informal. Financing a structural transformation under these conditions is difficult — all the more so as the Vision itself sets an objective to "gradually reduce dependence on aid," while that aid remains central today. It's a tension to watch, not a fatal contradiction. Ni yo ngorane ikomeye, kandi bemejwe n'abatanga imfashanyo. Uburundi bwaka gusa inguzanyo ziroroshe, amakori make (~13,6%), ubudandaji butagaragara ~40%. Guteza imbere mu buryo nk'ubu biragoye — n'ikindi, umugambi ubwawo uvuga « kugabanya ukwishimikiza imfashanyo » kandi iyo mfashanyo iracari ngombwa. Ni ikintu co gukurikirana.

4 · Ikibura: gutangaza ibipimoCe qui manque : publier les indicateursWhat's missing: publishing the indicators

La Vision se dote de 9 indicateurs d'impact et 102 indicateurs d'effet, et revendique une « décision fondée sur les preuves ». Pourtant, nous n'avons pas trouvé de rapport public présentant, indicateur par indicateur, la valeur de base, la cible et la valeur atteinte. Sans ce tableau de bord accessible, l'évaluation reste tributaire de discours plutôt que de mesures. Publier ce suivi renforcerait la crédibilité de la Vision et permettrait de créditer, chiffres à l'appui, les progrès réels là où ils existent. The Vision sets 9 impact indicators and 102 effect indicators, and claims "evidence-based decision-making." Yet we found no public report presenting, indicator by indicator, the baseline, the target and the value reached. Without that accessible dashboard, assessment depends on rhetoric rather than measures. Publishing this tracking would strengthen the Vision's credibility and make it possible to credit, with figures, the real progress where it exists. Umugambi ufise ibipimo 9 vy'ingaruka na 102 vy'inyishu, uvuga « ingingo zishingiye ku vyemezo ». Ariko ntitwabonye raporo rusangi yerekana buri kipimo: aho catangura, intumbero, n'aho kigeze. Ata bwo, isuzuma riguma rishingiye ku majambo. Gutangaza ivyo vyokomeza ukwizigirwa kw'umugambi.

InkomoroSourcesSources

À lire aussi : Note 015 (croissance) · Note 012 (économie, inégalités) · Note 016 (bilan, scorecard). See also: Note 015 (growth) · Note 012 (economy, inequality) · Note 016 (record, scorecard). Soma kandi: 015 · 012 · 016.